← Все кейсы Кейсы / Refinery Lab
Wellness

Одна студия — сеть №1 в Астане за два года.

Когда Refinery Lab пришли к нам, бизнес держался на конкретных людях, а не на системе. Всё работало, пока ключевой человек был на месте: стоило кому-то уйти — порядок рассыпался.

Refinery Lab
×6
рост месячной выручки
1→5
филиалов за два года
~2 года
совместной работы
Астана
пилатес на реформерах
Студия Refinery Lab
Результат

Что изменилось в цифрах

×6
месячная выручка относительно старта
1→5
от одной студии до сети из пяти филиалов
#1
студия пилатеса в Астане — лидер рынка в городе
100%
процессов задокументировано и воспроизводимо
Бизнес, который зависит от людей, а не от процессов, — уязвим. Наша задача была изменить это.
— команда NetGain о задаче проекта
Было
  • Один филиал и хрупкая структура: уходит администратор — рушится процесс
  • Заявки теряются: онлайн-продаж нет, конверсию никто не считает
  • Загрузка тренеров и групп — в мессенджерах и в голове руководителя
  • Нет скриптов и стандартов: качество сервиса зависит от менеджера
  • Финансы непрозрачны: сколько зарабатывает студия — не знает никто
  • Собственники в операционке вместо стратегии
Стало.
  • 5 филиалов работают по единым стандартам без ручного контроля
  • Отдел продаж: воронки, скрипты, CRM
  • Расписание и загрузка тренеров — в системе
  • Финансовые отчёты в реальном времени
  • Новый сотрудник выходит на результат за дни, а не месяцы
  • Собственники вышли из операционки и занимаются развитием
  • Сотрудник вырос из менеджера по продажам до операционного директора
Как внедряли

~2 года, 6 блоков системы

01
CRM и воронки продаж

Внедрили AmoCRM — ни одна заявка не теряется, каждое обращение ведётся до результата.

02
Скрипты и стандарты продаж

Менеджер знает, что говорить в любой ситуации. Качество общения стабильное и управляемое.

03
Учёт тренеров и групп

Расписание, загрузка и замены — в единой системе вместо хаоса.

04
Финансовая отчётность

Собственники видят выручку, расходы и маржу в любой момент.

05
Найм, адаптация и KPI

Новые люди быстро выходят на результат и понимают свои цели и мотивацию.

06
Регламенты и масштабирование

Открытие нового филиала — не стресс, а чеклист. Система воспроизводится без потери качества.

Инструменты
AmoCRM Скрипты продаж KPI и мотивация ИПР сотрудников Чеклист открытия филиала
Следующий кейс
А-профиль
Завод: строительные материалы из стали